「お客様との納期を守るために」

　　①案件毎の業務手配番号で管理

　　　お客様から頂いた引合、内示、受注に対して業務手配番号を付加し、手配ミスの

　　　撲滅を実施しています。

　　②仕様ミス防止

　　　営業マンは、お客様から頂いた引合、内示、受注の情報を入力し、お客様との

　　　打ち合わせ議事録、製作仕様書を登録します。これにより、お客様との仕様の

　　　食い違いを防止し、お客様との仕様を十分把握して、設計、購買、生産、検査を

　　　実施しています。

　　③納期順守

　　　お客様との納期を順守するために、

　(1)全体の社内工程を立案し、設計、購買、生産、検査などの中工程、担当者を

　　 決定します。

　(2)各部署単位に工程状況（作業者毎の作業負荷）を踏まえて、作業工程を決定

　　　　します。作業予定に対して遅延が発生する場合は、残業、応援、休日出勤を行い、

　　　　お客様との納期を守る為に、日々対策を実施しています。

　　④社内業務のコスト管理

　　　社内支援、会議、間接材の発注申請、報告・相談・連絡も業務手配を行い、

　　　業務手配番号で工数、費用集計を行い、コスト管理を行っています。

社長室　阿波常男

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